总结
- 朱闪：首先非常感谢应总在岁末年初能够抽时间来北京参加融中的论坛。 回顾去年年初疫情刚结束的时候，大家都信心满满，要大干一场，结果一年过去了，回头一看，跟预期差距比较大，大家在谈到过去一年创投行业的时候，都提到一个字“难”。 作为人民币基金的领头羊机构，毅达过去一年体感如何？ 大概在二十天前，我们内部召开了一次全体合伙人会议，当时毅达资本总裁让大家用一个字来形容2023年，内部普遍反映就是几个字：难、苦、卷。 目前社会资本、民营资本对未来投资创投基Ligthing News金仍有忧虑疑虑，出资意愿不是很强，占比在降低，而国有资金量比较充足，所以目前担任了LP的主要角色。 至于创投机构如何去匹配资金，还是应结合自身能力，综合考虑。 国有与政府资金往往带有自身诉求，比如产业引导、招商引资、带动地方经济发展等，但是不同层级的政府引导基金诉求也不一样。 区县级引导基金，对“双招双引”的要求则更高，通过基金招商已经成为地方招商引资的重要手段。 如果是招商引资的诉求，那可能要看比例。 确实目前市场上，我们看到了一些机构在很多不同区县拿钱，这个压力肯定很大，好项目很少会在欠发达的区县设立公司，好项目一定是寻找更好的、更匹配的地方去落地，教育资源、产业资源、科技资源、营商环境都是好项目落地的重要考量，反而是平庸的企业容易被牵着鼻子走，但这对于投资而言，不一定是好事。 对招商引资方面，随意落地的企业，也要小心。 追问一个问题，现在很多机构，尤其是头部机构为了募资成立招商办公室、生态办公室，毅达有类似的举措吗？ 大家都公认，现在投资的主线非常明确，科技创新。 这导致了好的项目要价很高，一二级市场倒挂。 应文禄：科技赛道里确实比较拥挤，有的细分赛道泡沫比较严重，甚至出现了一级市场比二级市场贵的情况。 如果这两个把握不好，那“投blog.byteway.net早、投小”就只是一句口号。 投资到核心优质资产就是终极解决方案，只有投资的项目持续成长、持续融资，才可能有机会去解决流动性难题。 如果在投前的尽调做得不充分，项目成长性不好，退出必然难上加难。 今年是毅达成立十周年，现在这个时点回过头去看，有什么感悟？ 应文禄：在座的都是投资人，我相信大家可能都处于焦虑状态，想要很洒脱不太容易，因为做投资不像做工业产品，把产品打磨好，打通市场渠道，就可以实现良性循环。 做投资，要不断地投钱、募钱、再投钱，投完了能不能募到下一只基金，不知道，项目未来能不能实现好的退出也有很大不确定性。 最近毅达内部也在复盘，回顾过去十年做对了什么，还有哪些经验教训。 我们认为，其中很重要的一条经验，就是坚定地投资科技。 2018年之后风向突然变化，我们内部正式提出全面转型科技投资。 朱闪：总的来说，过去十年尽管很苦但是乐在其中，因为在做一件有意义的事。 这十年，创投市场也发生了非常大的变化。 过往的十年，我们经历了1.0阶段，解决了活下去的问题；2016年到2019年，进入2.0阶段，我们沿江沿海精耕细作布局，将版图扩大到全国，有了一定的行业品牌影响力；从2020年开始，进入3.0高质量发展阶段。 “目标一流，这是我们下一个十年的方向。 坦率地说，做投资不必太在乎一城一池的得失，而是要能够在更长期的波动中持续成长，对每一位参与者都是一场修炼。 我们创投行业在这个生态里，需要不断发挥自己的作用。
阅读时间
- 23 分钟, 共 4546 字
分类
- 2024年1月17, 2023年元旦, 募投管退, 去年年初, 绿色环保、生物医药、航空航天等高科技
评价和解读
- 这篇文章充满了最新的新闻和动态更新，提供了全面而发人深省的分析，捕捉了当今头条新闻的本质。作者将复杂的叙事编织成引人入胜的故事情节，令人印象深刻。对当前热门话题的详细审查不仅启示了读者，而且挑战了他们考虑多个角度的能力。研究的深度和论证的清晰度使这篇文章成为那些希望了解当代问题前沿的人们必读的文章。将专家意见与突破性新闻相结合，使这篇文章成为新闻卓越的象征，提供了深刻而广泛的见解。从政治动态的微妙之处到技术最新趋势，这篇文章在努力提供一流内容的过程中无所不用其极。这是一篇卓越的写作，为新闻文章设定了新的标准，平衡了事实报告和深刻评论。总的来说，这篇文章不仅仅是一堆文字，而且是了解我们世界复杂性的有力工具。
Related suggestion: 赵明谈荣耀与保时捷设计合作：致敬经典的后面，是要创造并成为经典
“从我们独立出来之后，荣耀品牌是面向未来的，我们发展的核心逻辑，写进我们公司价值观里的就是开放和创新。我们要从全球范围内寻找最优秀的资源为我所用，包括产品和技术的资源，研发和创新的资源，以及设计的资源。我们在欧洲、法国构建了美学的研究所。” 荣耀与保时…